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发布人：邯郸盛华 点击量：518 上传时间：2019-09-27 16:28:33 审核人：贾超 审核时间：2019-09-29 09:30
2019年9月27日,邯郸盛华召开确保完成2019年度收入奋斗指标动员会。公司全体中层及业务骨干参加会议，会议由总经理王宏伟主持。
会上，王宏伟先就盛华公司当前面对的整体形势进行了剖析，分别从销售、售后、市场、财务、二手车、客服等不同部门不同维度进行了阐述；而后宣讲了集团公司下发的“关于调整下达2019年度收入奋斗指标通知”。在对当前集团的宏观发展形势讲述完毕之后对我司的奋斗任务指标逐部门逐项的进行了分解和落实。
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销售部包括：任务指标的完成率，库存状态，资金流现状，利润结构，四季度任务的规划。售后部包括：完成厂家配件任务而制定的进销周期和具体措施，增加进场台次降低流失率，制定钣喷、机电的产值收入挑战目标，以诺行综合维修钣喷质量监控及服务半径的规划和指标设定，续保保费的提升目标制定。市场部包括：十月一期间活动的制定情况，四季度销售、售后各项活动的计划制定，外拓巡游及异业合作的项目规划，河北工程大学助理提升综合钣喷项目的落实，汽车管理联盟别克、雪佛兰、广汽丰田、广汽本田四品牌与邯郸市农业银行所合作销售项目的宣传推广。二手车部门的库存现状和四季度任务明细。客服部门进场流失率的控制，基盘客户的维系开发及活动制定。财务部门的资金成本控制，财务风险控制，各部门的监管协助。办公室对售前售后的规范流程监督管理以及各部门之间的沟通疏导等。都做了详细的布置和落实。
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通过本次会议邯郸盛公司全体员工对自己的工作目标更明确，对各自的岗位职责则更了解，对公司的规划更清楚，对年底集团公司所下达目标的完成更有信心。
销售部包括：任务指标的完成率，库存状态，资金流现状，利润结构，四季度任务的规划。售后部包括：完成厂家配件任务而制定的进销周期和具体措施，增加进场台次降低流失率，制定钣喷、机电的产值收入挑战目标，以诺行综合维修钣喷质量监控及服务半径的规划和指标设定，续保保费的提升目标制定。市场部包括：十月一期间活动的制定情况，四季度销售、售后各项活动的计划制定，外拓巡游及异业合作的项目规划，河北工程大学助理提升综合钣喷项目的落实，汽车管理联盟别克、雪佛兰、广汽丰田、广汽本田四品牌与邯郸市农业银行所合作销售项目的宣传推广。二手车部门的库存现状和四季度任务明细。客服部门进场流失率的控制，基盘客户的维系开发及活动制定。财务部门的资金成本控制，财务风险控制，各部门的监管协助。办公室对售前售后的规范流程监督管理以及各部门之间的沟通疏导等。都做了详细的布置和落实。
通过本次会议邯郸盛公司全体员工对自己的工作目标更明确，对各自的岗位职责则更了解，对公司的规划更清楚，对年底集团公司所下达目标的完成更有信心。
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